Come Motivare i Tuoi Dipendenti

È difficile dover seguire le istruzioni degli altri giorno dopo giorno. Dover rispondere a un capo, per quanto gentile possa essere, può intaccare l'autostima a qualche livello. Le tue decisioni potrebbero non essere tue all'interno dell'azienda, e potresti dover cambiare un progetto che pensi funzioni benissimo. Eppure, fa parte dell'essere dipendenti. Ha senso guardare le cose dalla prospettiva del tuo dipendente quando cerchi di motivarlo. Immagina quel livello di responsabilità, duro lavoro ed aspettative. L'umiltà è spesso d'obbligo. Mettendoti nei suoi panni, puoi iniziare a capire chi è il tuo dipendente. La comprensione è la prima chiave per motivare i tuoi dipendenti.

Istruzioni

1. Guarda il lavoro dalla prospettiva del tuo dipendente. Passa una giornata a fare qualcosa di simile al suo lavoro. Fallo anche se significa semplicemente seguire le sue mansioni dopo averlo osservato da lontano per un'intera giornata. Assicurati che non si senta sorvegliato o osservato, altrimenti potrebbe allarmarsi, pensando di essere controllato per qualche oscuro sospetto. Vuoi mantenere questa parte discreta e sottile.

2. Fai una riunione motivazionale. Anche se non dovrebbe essere l'obiettivo principale, dovresti chiedere ai dipendenti che tipo di ricompense o bonus vorrebbero. Fallo come un pensiero secondario, ma ascolta attentamente il feedback che ricevi. Questa è un'informazione cruciale su cosa potrebbe davvero motivare i tuoi dipendenti.

3. Loda in pubblico. Qualcuno è molto propenso a ripetere una buona azione se viene generosamente ricompensato per i suoi sforzi. Le persone abbastanza sensibili da compiere buone azioni e buon lavoro sono probabilmente abbastanza sensibili da continuare a farlo una volta ricevute le lodi. La prossima volta, potrebbe persino puntare più in alto per fare un buon lavoro e lasciare un'ottima impressione. Le lodi possono fare miracoli e sono sottovalutate, poiché molti prendono in giro chi le fa definendolo "leccapiedi".

4. Organizza gare di performance. Offri un bonus in contanti, biglietti per un concerto universalmente apprezzato o ingressi per un parco divertimenti. Scegli qualcosa che sia desiderabile per i tuoi dipendenti. Prepara un primo, secondo e terzo premio. Puoi includere anche un premio di consolazione come qualcosa di meno importante. L'importante è motivare tutti per un motivo divertente in più, e questo darà una grande spinta al morale dell'ufficio.

5. Crea una gara non basata sulla performance. Questo può diventare davvero divertente perché permette al dipendente di "lasciarsi andare". Nessuno gli starà col fiato sul collo o lo giudicherà in questa gara. È solo per divertimento. Motiverà i tuoi dipendenti permettendo loro di rilassarsi dalle pressioni. Una volta finita la distrazione, è più facile che mai rifocalizzarsi ora che c'è qualcosa di positivo a cui pensare nell'immediato futuro che è semi-lavorativo. È facile tenere l'occhio sul premio se decori una bacheca o un'area molto frequentata dai dipendenti con promemoria e offerte per la gara.

6. Dai un bonus inaspettato a un dipendente che ha fatto un lavoro eccezionalmente buono o a uno che è sempre puntuale. Questi piccoli gesti di apprezzamento tendono a motivare gli altri a fare lo stesso, e chi è stato ricompensato tende a diventare un dipendente ancora più modello dopo aver capito che i suoi sforzi sono davvero notati e apprezzati.

7. Sii autentico. I tuoi dipendenti sanno dove ti trovi rispetto a loro finanziariamente, e ciascuno sa che potresti mandare il suo mondo individuale in tumulto se decidessi di licenziarlo. Probabilmente rendi i tuoi dipendenti un po' nervosi quando sei nei paraggi, anche se sei sempre gentile. Non cercare di fingere che la distanza tra voi non esista, ma sii franco e aperto con ogni dipendente sulle tue aspettative.

8. Assicura ai tuoi dipendenti la sicurezza del lavoro. È difficile fare un ottimo lavoro quando temi quotidianamente per il tuo posto. Eppure, assicurati che sappiano che il lavoro viene controllato e notato. La mancanza di impegno può portare a una retrocessione, e un ottimo lavoro può portare a una promozione. Questa è la semplice politica della forza lavoro che mantiene i grandi lavoratori in ascesa.