Come Essere un Buon Supervisore

Essere un buon supervisore richiede di conoscere e rispettare le capacità delle persone sotto di voi e incoraggiarle a eccellere; tuttavia, dovete essere disposti a intervenire con un approccio freddo e distaccato quando sorgono problemi. Avrete più facilità a far funzionare le cose se trattate i vostri dipendenti con rispetto.

Istruzioni

Passo 1: Valutate le capacità del team

Valutate le capacità di chi supervisionate. Se avete esperienza allo stesso livello gerarchico, attingete alle vostre osservazioni di allora. Guardate sia l'output lavorativo che le interazioni e relazioni tra i diversi lavoratori.

Passo 2: Elencate punti di forza e debolezza dell'azienda

Fate una lista personale dei punti di forza e debolezza dell'azienda. Includete idee generali, come la coerenza, e cose più direttamente legate al vostro reparto. Non autocensuratevi. Capite il vostro ruolo, ma anche la sua relazione con l'azienda nel suo complesso.

Passo 3: Valutate la necessità di cambiamento

Valutate la necessità di cambiamento. A volte un'azienda ha bisogno di un cambiamento radicale da un nuovo supervisore. Altre volte, la cosa migliore è mantenere lo status quo o continuare nella stessa direzione del predecessore. Non scuotete le cose solo per apparire audaci.

Passo 4: Mantenete un rapporto informale

Tenete le cose su un piano informale. Solo perché siete supervisori non significa che dobbiate artificialmente creare distanza tra voi e i vostri collaboratori. Evitate la tentazione di ridefinire apertamente il rapporto con i vostri colleghi.

Passo 5: Delegare e fare un passo indietro

Delegare il lavoro, poi fate un passo indietro. Assumete che tutti conoscano il loro lavoro. Assegnate progetti e attendete i risultati. La maggior parte delle persone produce il miglior lavoro quando le date l'autonomia e il rispetto che desiderano come adulti.

Passo 6: Intervenite con distacco per correggere errori

Intervenite con distacco per correggere errori. Se qualcuno non sembra capire un progetto o ha superato una scadenza, intervenite per aiutarlo. Discutete le esigenze del progetto e cosa va fatto, invece di umiliare, minacciare o appellarsi a lealtà o amicizia personale.

Passo 7: Offrite lode per incoraggiare e premiare

Offrite lode, sia per incoraggiare che per premiare il buon lavoro. Se qualcuno fatica con un progetto, lodatelo quando lo risolve bene. Se un altro eccelle, lodatelo per riconoscere i suoi risultati.