Blue Ocean Strategy: Creare spazio di mercato non conteso

Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005) mira ad aiutare le aziende a raggiungere crescita sostenibile creando nuovi mercati non contesi ("oceani blu") invece di combattere rivali in saturati "oceani rossi".

Idea centrale: Combinare differenziazione e basso costo per rendere la competizione irrilevante.

Benefici:

• Profitti e margini più alti.
• Ridotto rischio competitivo.
• Crescita sostenibile.
• Forte differenziazione.

Esempi: iPod (musica portatile), Cirque du Soleil (nuovo genere circo), Airbnb (alloggi peer-to-peer), Tesla (auto elettriche desiderabili).

Applicando questi principi, le aziende creano nuova domanda e assicurano successo a lungo termine.